近日，柏林 IFA 展中國展商展品被盜的消息刷遍國內科技圈：展台儲物櫃被暴力撬開、旗艦樣機連夜不翼而飛、單家涉案價值達數十萬，一時間 “中國廠商被針對性下手”“出海參展損失慘重” 的說法傳得沸沸揚揚。

但很少有人注意到，這樁偶發治安事件的背後，藏著一個更顛覆認知的事實：這場有著百年歷史的全球消費電子頂級展會，早已成了中國廠商的主場。本屆 IFA 共 49 個國家和地區、1900 多個品牌參展，僅中國內地企業就有 928 家，算上港澳台地區企業總數輕鬆破千，參展數量佔比超過一半。

為什麼佔比這麼多？因為我們本身就很強。2025年中國智能家電零售規模約4500億元人民幣，在全球智能家電市場中的佔比接近一半。量變最終產生了質變。

而作為對比，東道主的德國，參展企業201家，以製造業“躬匠精神”聞名世界的日本，總共來了5家。

100多年時間，滄海桑田，IFA誕生於1924年，當時的IFA，甚至能請來愛因斯坦致詞。那年，我們國內的北伐大革命剛剛興起，還不知道要探索多久。

中國企業來的數量不是重點。重點是百年後的今天，AI改造家電到底進行到那一步了？我們何時能真正的從家務中真正“解放雙手”？

或許這一天還尚有距離，但欣慰的是，從這屆IFA中，我們能看到，中國家電的“腦子”是越來越“聰明”了。

為什麼說家電的“腦子”很重要，我們需要它來做一件事：幫我們做判斷。

過去一百年，家電行業再怎麼迭代，但本質上，機器都是人類肌肉的“延伸”，而它自己是沒有大腦的。

比如說，空調的溫度需要我們自己調，用什麼模式也需要我們根據四季的情況自己定，而今年在柏林IFA，這條家電萬事都需要自己動腦的邊界，開始移動了 。

比如廚房那裡。海爾帶來了Horizon冰箱，當人走到跟前的時候，人壓根不用動手碰，螢幕變自動亮起，隔著門就能看到裡面有什麼食材、新鮮度怎麼樣、保質期到那天、該用什麼溫度存。

這本質上是把我們之前判斷食材情況的這件事給承接了過去。

而它能這麼聰明，靠的就是"AI之眼2.0"，它能分辨出蔬菜的新鮮程度，還能根據冰箱蔬菜、肉蛋的情況，提供製作建議和食譜，並一鍵同步給烤箱，溫濕度、時間全部設好，我們要做的，只剩處理食材。

更聰明的是灶具，只要一點火，油煙機自己就會啟動；需要長時間煲湯時，AI甚至能提前捕捉到溢鍋訊號，自動把火調小，我們不需要再糾結要不要看著火。

不僅是廚房會“動腦”了，臥室裡，長虹空調，也帶上了“腦子”，它的AI人感空調裝了毫米波雷達：能實現6米距離的探測、120度的方向感知、識別精準度達到了97%以上。

空調有了AI和毫米波雷達，冷風能避免直接對著人吹，家裡空調溫度怎麼調、調多少這件事，。

客廳方面，尤其值得注意的是海信的AIOS電視，它本質上不僅僅是只要一個“腦子”那麼簡單，而是想更進一步，讓電視變成全屋智能的“中心大腦”。

比如看球賽的時候自動切畫質、調暗燈光，讓空調的調溫、柔風避人，甚至冰箱裡有什麼吃的能給你提供建議，賽後半夜的電價低谷，還能決策給電動汽車充電。

所以，這屆IFA最大的變化就是，機器需要“自己思考”的東西越來越多，人的思考越來越少。

而這種"進化"的還不僅發生在家電企業，還有那些各種專用機器人和通用人形機器人。

比如專門搞清潔的專用機器人，消費者以前對他們最大的詬病，是總能留下"最後半米"交給人來完成，很多時候甚至還不如我們親自上手。

比如說掃地機掃完地、各種邊邊角角，各種掉落的頭髮，總得人拿著工具，或者手動再收拾一遍，機器人本質上仍然人的輔助工具。

追覓的那台Cyber X爬樓掃地機，六隻腳外加三段式履帶，能自己上下樓梯，IFA開完之後，直接在歐洲開賣。

還有石頭科技G30 Space的五軸機械手，它的用處就更多了，掃完地之後，還能順手把散落的拖鞋、襪子撿起來放好，這一點，是傳統掃地機器永遠做不到的。

再看人形機器人，今年IFA主辦方對它更是無比重視，甚至第一次把人形機器人放到展區核心位置，而且這當中的主角幾乎全是我們國產廠商。

比如即使放在歐洲也是“人氣王”的宇樹：在展台搭了座拳擊擂台，G1戴著拳套對打。還有隔壁智元的機器人，現場寫起了毛筆字。

但真正值得注意的，不是它們的各種表演，而是它們也開始學做家務了。

比如海爾的人形機器人，現場演示整理雜亂的廚房，家電企業做機器人，不是海爾一家的選擇，美的同樣也帶來了三款機器人，分別演示了碗籃操作、爆米花製作和舞蹈。

還有追覓旗下魔法原子的具身大模型Magic-VLA K02，在現場演示的是疊衣服。雖然手有點笨。

家電在長“腦子”，學會替消費者做判斷，但家電自己卻長不出手腳，另一方面，有手有腳的機器人企業，已經開始嘗試接管家務。那兩者結合起來看，又是一個怎樣的趨勢呢？

不管是家電智能化，還是機器人做家務，本質上都在智能家居這個範疇內。而今年的5月1日，中國智能家電新國標正式實施，“智能”該怎麼進化，有了一份可以量化的標準。

新國標把它分成了L1到L5幾個等級：L1是聽話的工具，L2會自適應，L3能自學習、懂全屋聯動，L4是自主決策，是有“大腦”的智能體。

最高等級的L5，是“多智能體協同”。這東西說白了就是家裡有個“總大腦”在統籌，底下有一群能自己幹活、又能互相配合的“家庭成員”。

家電各管一攤。機器人做“人形牛馬”，把家電幹不了的動作接過來，從而最終實現“無人家務”。

現如今IFA不管是家電企業還是機器人企業的“小動作”，本質上還處於L2邁向L3的階段。這一點倒是跟汽車智駕的進展大體一致。

從第一性原理的角度來講，要實現L5等級，需要每台家電都長出腦子，再和機器人這個“有手有腳”更先進的腦子進行協作。

畢竟大多數的家務，不能靠一個會沒電、會走開、會摔倒的機器人，它得插著電、貼著牆、全年無休。

關於家電和機器人之間的關係，海爾算過一筆帳：當下的家電已經解決了60%的家務。未來剩下40%，比如清潔、晾曬、收納，以及各種各樣的零碎，還是只能留給機器人。

而這個市場有多大？高盛年中報告預計，2027年全球機器人出貨約7.6萬台，2032年達50.2萬台。摩根士丹利的報告乾脆起名《5兆美元市場》 。

從這屆IFA上，我們能看到各個機器人廠商正在攻關剩下的40%。

比如專用機器人突破“最後半米”銷量也迎來上升，今年一季度，全球家用清潔機器人出貨893.6萬台，同比增長36.7%。

而人形機器人則在練最難的細活：裝卸衣物、整理冰箱、疊衣服，但還很笨拙，距離真正的L5，還有很遙遠的距離。

所以，短期幾年內，機器人很難接管家電的“思考”過程，更多的，還是要靠各個家電“大腦”之間的分工：粗活交給專用機器人，判斷和調度交給家電，細活留給未來的人形機器人。

海爾針對這最後的40%的難題說過：家庭是技術走進生活的"最後一公里"，也是最難走的一公里，因為它是個充滿變數、習慣與情感的複雜生態，這本身就很難標準化。

因為機器人理解一個家簡單，但是“能理解每個人的家”，實現起來還是太難了。

所以，從本屆IFA來看，傳統家電正被AI全面改造，中國廠商領跑IFA的同時，也不能停下腳步，因為美國在AI產業的相對優勢地位，說不定什麼時候，我們又被甩在了身後。

從"無人家務"這件事來看，本質上是家電和機器人的肌肉、大腦和手腳之間的配合。

肌肉方面，過去的一百年，家電的“肌肉”某種程度上已經成長到了極致。

各個家電的大腦雖然會一定的判斷，會簡單的交流，但本質上多少有點“可有可無”。而且"腦子"還各自為政：美的、海爾、海信、LG、三星，基本上誰也指揮不了誰。要做到L5等級的“協同”，這堵“牆”早晚都要拆掉。

還有我們最需要的機器人靠譜的“手腳”和“大腦”，也不知道什麼時候真的能讓我們解放雙手。

所以，接下來幾年AI怎樣改變家電，大機率還是讓冰箱識別的東西更多一點，對食物的狀態感知更精準一點，空調更“人性化”一點，機器人慢慢能理解什麼是“輕拿輕放”，什麼是“小心翼翼”，什麼是“生活習慣”。

直到某一天，我們發現，洗衣服、打掃客廳這件事，從頭到尾，我們再也不需要動一根手指。 (EDA365電子論壇)

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中國人正在把AI塞進家電，領跑這個數千億美元的產業